先進質(zhì)量管理工具

5S/6S現(xiàn)場管理

項目介紹

5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）,如果再加上目前我們所推行的（Safety）“安全”就成了6S。
我們的服務(wù)

a)執(zhí)行顧問到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】；

b)項目專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】；

c)客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】。

質(zhì)量管理專項改進——六西格瑪

項目介紹

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。

  我們的服務(wù)

系統(tǒng)教授精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，輔導(dǎo)過程結(jié)合豐富制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例，輔導(dǎo)精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用；培育精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力。